Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране, ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» не будет сокращать инвестиции в производство, заявил генеральный директор предприятия Александр Лейфрид.
Состоявшаяся на прошлой неделе пресс-конференция была посвящена итогам работы лукойловцев на территории Коми в уходящем году и планам на следующий. На вопросы журналистов, кроме А. Лейфрида, ответили гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» Рустем Гималетдинов и заместитель руководителя ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» — начальник Северного регионального управления Юрий Дайнеко. На всякий случай, дабы всем читателям было понятно, укажем «зоны ответственности» каждого из спикеров: А. Лейфрид отвечает за основное производство (добычу нефти), Р. Гималетдинов — за переработку (Ухтинский НПЗ), Ю. Дай-
неко — за лукойловские автозаправки и нефтебазы.
Слева направо: Ю. Дайнеко, А. Лейфрид и Р. Гималетдинов.
Миллиарды на развитие
ЛУКОЙЛ-Коми действует по принципу: годовой объем добычи нефти должен соответствовать примерно такому же приросту ресурсной базы (то есть потенциалу уже разведанных нефтеносных участков). Так, по итогам 2016 года добыча нефти предприятием в Республике Коми составит 12 млн тонн (на 300 тыс. тонн больше, чем в прошлом), а годовой прирост запасов оценивается в 11,8 млн тонн.
Общий объем лукойловских инвестиций в производство (развитие) на территории Коми в текущем году — 63 млрд руб., из них 3,5 млрд — в геологоразведку. В 2017 году общие инвестиции возрастут до 71,5 млрд рублей.
Помимо разведки новых нефтяных участков, инвестиции направляются на бурение эксплуатационных скважин и техническую реконструкцию уже существующих объектов. По словам Александра Лейфрида, важнейшие направления развития производства — это модернизация инфраструктуры Ярегского и Усинского месторождений, разработка Денисовского лицензионного участка, а также строительство энергоцентров по утилизации попутного газа.
Все эти направления, конечно, важны. Но инвестиционной «изюминкой» нефтяной компании является именно «Ярегский проект». Масштабный и уникальный.
Второе дыхание Яреги
Старейшее (открыто в 1932 году) месторождение в Яреге, что находится в 25 км от Ухты, еще десятилетие назад считалось неперспективным, «затухающим». Одна из причин — высокая себестоимость вязкой нефти, извлекаемой в том числе шахтным способом (кстати, в 60-70-е
годы Ярегской шахтой руководил легендарный Юрий Спиридонов, ставший затем первым главой Коми).
На этом фоне почти сенсационно прозвучало заявление главы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» о том, что уже к 2018 году вместо прошлогодних 720 тыс. тонн Ярега будет давать 1,75 млн тонн, а в перспективе — 3,5 млн тонн.
Но чтобы достичь таких показателей, нужны огромные деньги и коренная реконструкция (от замены устаревшего оборудования до создания новой инфраструктуры) всего производства. Чем, собственно, лукойловцы занимаются уже несколько лет. И в этом году завершается первый этап развития Ярегского месторождения.
— За этот период были построены более 300 скважин, парогенераторные установки, введен в эксплуатацию пункт подготовки и сбора нефти, строится энергоцентр, — отметил Александр Лейфрид. — Ярега — это сложный и интересный проект, который, с одной стороны, увеличивает производительность, а с другой — внедряет уникальные технологии и оборудование, не имеющие аналогов в России.
Изменится инфраструктура и самого поселка нефтяников, включая дороги и жилье. В 2015 году
ЛУКОЙЛ-Коми построил в Яреге три 3-этажных дома. В этом году, по соглашению с правительством региона, предприятие приступило к строительству еще одного дома. А на 2017-й
запланировано (на условиях софинансирования с республикой и Ухтинским районом) возвести четыре 24-квартирных дома, предназначенных для нефтяников и переселенцев из ветхого жилья. Кроме того, ЛУКОЙЛ рассматривает возможность строительства спорткомплекса в этом поселке, который сегодня насчитывает около восьми тысяч жителей.
Для общей пользы
Еще один дом ЛУКОЙЛ-Коми строит сейчас в Усинске. Причем в этой 9-этажке справят новоселья не только нефтяники. Предполагается, что часть квартир мэрия по своему усмотрению распределит среди учителей, врачей и переселенцев из аварийного жилья.
Как отметил А. Лейфрид, социальная политика Компании многообразна — поддержка разных сфер от медицины и образования до культуры и спорта. В этом году благодаря нефтяникам, в частности, появились три детских городка и Молодежная аллея в Усинске, были проведены капитальный ремонт двух школ и детского сада в Ижемском районе, отремонтирована библиотека в поселке Ярега, осуществлен капремонт городского объединения «Досуг» в Печоре.
Участие нефтяников в социально значимых проектах региона закреплено в Соглашении о сотрудничестве между ЛУКОЙЛом и Коми. Объем финансирования в 2016 году — 1,4 млрд руб., в 2017-м — 1,7 млрд руб.
Но помимо выполнения корпоративных обязательств в социальной сфере, у гендиректора ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» есть еще и общественная нагрузка — в прошлом году он стал депутатом Государственного Совета РК.
Свою депутатскую деятельность Александр Викторович начал с того, что организовал в двух районах — Усинском и Усть-Цилемском — общественные приемные. По словам А. Лейфрида, личное общение с избирателями, письма и обращения (за год — более 110) позволили ему наладить обратную связь с населением и быстро войти в курс региональных проблем.
К сожалению, далеко не все проблемы можно решить, признался депутат, однако многие удалось сдвинуть с места. Причем иногда — даже в буквальном смысле. Это касается двух железнодорожных составов, в которых ездят усинцы. По соглашению с СЖД старенькие допотопные вагоны заменили на новые. На очереди обновление еще одного состава.
А. Лейфрид рассказал и о других своих депутатских инициативах. В частности, о том, чтобы компенсировать усинским медикам оплату арендованного жилья. Это позволит снять остроту «кадрового вопроса» — в Усинске сейчас не хватает врачей-специалистов.
Капитальный труд
В свою очередь Рустем Гималетдинов рассказал журналистам, что для Ухтинского НПЗ 2016 год прошел «под знаком» планового капитального ремонта, во время которого завод был остановлен на 35 суток. В ремонтных работах участвовало около 700 человек из подрядных организаций и более 60 единиц техники.
— Это была амбициозная задача, потребовавшая титанического труда. Применялись самое современное оборудование и новейшие методы диагностики, — пояснил Р. Гималетдинов. — Воспользовавшись остановкой, мы реализовали несколько проектов по повышению эффективности переработки нефти, сумели обеспечить рентабельность предприятия и поставить на производство ряд новых продуктов.
Речь идет о спецпродуктах — дизтопливе «ЛУКОЙЛ-Арктика» (для самых суровых северных условий) и бензине под премиальным брендом ЭКТО.
ЭКТО с пакетом присадок сами нефтяники позиционируют как бензин, позволяющий увеличить ресурс автомобильного двигателя. Такое топливо сгорает в «движке» почти на сто процентов. При его использовании топливная система авто не засоряется, а выхлопы веществ в атмосферу минимальны.
На заправку становись!
Бензин марки ЭКТО уже реализуется на автозаправках региона. Об этом сообщил Юрий Дайнеко, в ведении которого — восемь нефтебаз и 64 АЗС, разбросанных по всей территории Коми. По его словам, в текущем году предприятие реализовало 480 тысяч тонн нефтепродуктов, из них 247 тысяч в розницу, через автозаправочные станции.
Юрий Дайнеко также сообщил, что в 2017 году на АЗС вводятся новые правила обслуживания, что предполагает расширение сервисов, вплоть до того, что в уголках-кафе (coffee corner) клиентам заправок будут предлагать кофе, сосиски и свежую выпечку. Так что заправиться на АЗС можно будет не только топливом и маслом.
Сосиски и булочки — это, конечно, неплохо. Но автолюбителей больше всего волнуют цены на бензин — какими они будут в 2017 году?
«Главный по автозаправкам» поостерегся давать конкретные прогнозы, пояснив лишь, что на цены может повлиять очередное повышение акцизов на топливо с 1 января следующего года.
При этом, по словам Ю. Дайнеко, цены на лукойловских АЗС растут не так уж значительно. И привел цифры: в 2015 году рост составил в среднем 5,4 процента, в 2016-м (на 14 декабря) — 3,4 процента. Что гораздо ниже официальной инфляции.
Владимир СУМАРОКОВ.
ДЛЯ СПРАВКИ:
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» — крупнейшее в нашей республике дочернее предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ».
Компания разрабатывает 58 лицензионных участков на территории региона. 78 процентов нефти, добываемой в республике, приходится на долю ЛУКОЙЛ-Коми. Деятельность также ведется в Ненецком АО.
На правах рекламы
